Будем кратки. Мир перенаселён словами. 

Станислав Ежи Лец[1]

Уважаемые читатели, выше я описал задачу и структуру блога. Сказал, что блог специфический, относится к такой узкой области знаний, как менеджмент. Носит частично теоретический, а в основном практический характер. 

Думаю, это дало вам понимание, что блог не из простых. Читать подобного рода блоги очень тяжело. 

Поэтому, чтобы облегчить его изучение, я предлагаю сейчас обговорить соглашения, принятые в блоге. Ответить на вопрос: какие приёмы используются в блоге для облегчения понимания читателя?

Структуризация и дистилляция позволяет воспринимать и понимать сложные взаимосвязи между отдельными частями, при этом удерживая в поле зрения всю картину

(Из книги Эрика Эванса «Предметно-ориентированное проектирование (DDD). Структуризация сложных программных систем»)

Ранее, в статье «Задача (суть) блога» я описал главную задачу блога и его целевой результат. То есть указал то, чего я хочу добиться посредством этого блога. 

Теперь дам общее представление о том, как эту задачу я решал в самом блоге. Для этого отвечу на вопрос: как части блога организованы в одно целое и как они расположены относительно друг друга и всего блога?

В блоге всего 10 разделов. Вот они:

На опыте поймете, наконец,

Что грамотей не то же, что мудрец:

Ведь с волка спеси половину сбило,

Когда его лягнула в лоб кобыла

Джеффри Чосер[1]

Сейчас, когда я уже рассказал, что стало прологом для разработки мною Технологии Управления Задачами и толчком для написания настоящего блога, когда описал основную задачу (суть) блога и рассказал, на какую целевую аудиторию он рассчитан, считаю своевременным ответить на вопрос: что нужно сделать читателю перед прочтением блога? 

Кому есть талан, тот будет атаман

Этот блог рассчитан на практикующих руководителей организаций, включая руководителей госорганов власти и президентов государств.  

Потому что:

  • управленческий труд[1] – это один из самых сложных интеллектуальных трудов[2];
  • доля и значение интеллектуального труда будет расти, и поэтому задачу повышения его производительности всё равно придётся решать;
  • этот блог о менеджменте – о том, как управлять организацией, следуя технологии управления задачами, описанной в нем: шаг за шагом.

Всякое время имеет свои задачи, и разрешая их, человечество движется вперёд.

Христиан Иоганн Генрих Гейне[1] 

В прологе я обозначил, что согласно закону «необходимого разнообразия», для управления сложной организацией, нужно создать равную по сложности или более сложную систему управления. Или же она должна быть способной создавать в себе эту сложность.

В ходе рассуждений я вышел на вопрос: как это сделать?

Ответу на него и посвящен настоящий блог. 

Сейчас, чтобы обеспечить лучшее понимание блога, необходимо дать целостное представление о его сути, о том какую тему и основную мысль я закладывал в него. Для этого я ставил вопрос: в чём главная задача (суть) блога?

О блоге

Блог «УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ ЗАДАЧ» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:

- архитектура системы Управления Потоком Задач (Система УПЗ);

- облик Технологии Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT, Total Tasks Management, TTM), по которой работает Система УПЗ;

- семантическое ядро (единый язык) управления потоком задач.

Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ) и обеспечить «управление сложностью (разнообразием) организации».

Говорится о том, что управление потоком задач – это и есть процесс «МЕНЕДЖМЕНТ».

Поиск по тегам

 Производительность интеллектуального труда \Система управления потоком задач \Управление потоком задач \Технология Управления Задачами \Задача \ПИТ \ТУЗ \УПЗ \АСУЗ \Интеллектуальный труд \Умственный труд \Total Tasks Management \Tasks Management Technology \постановка задачи \управление задачами \поток задач \Технология всеобщего Управления Задачами \задача (задачи) /цель \Процесс \Процессная задача \Smart \Менеджмент \Организация \Управление по целям \АСУЗ Мириада \Делегирование \Management by objectives \Декомпозиция \Действие \Целевая задача \Управление сложностью \Теория ограничения систем Голдратта \Управление качеством \
©2022 Управление потоком задач. Все права защищены

Поиск