Целевая аудитория блога

Кому есть талан, тот будет атаман

Этот блог рассчитан на практикующих руководителей организаций, включая руководителей госорганов власти и президентов государств.  

Потому что:

  • управленческий труд[1] – это один из самых сложных интеллектуальных трудов[2];
  • доля и значение интеллектуального труда будет расти, и поэтому задачу повышения его производительности всё равно придётся решать;
  • этот блог о менеджменте – о том, как управлять организацией, следуя технологии управления задачами, описанной в нем: шаг за шагом.

Блог для тех руководителей, кто испытывает симптом, который можно выразить так: «ощущение что топчемся на месте - много, чего делаем, а результаты всё равно никудышные – скудные». 

Этот блог для тех, кто уже столкнулся в своей практике с такими проблемами как: «сложность организации», «несбытие мечт», «низкая производительность», «неисполнительность» и т. д. Кто уже осознал, что это такое, пережил это. Более того читают блог именно из-за того, что весьма озабочены поиском решения этих проблем.

Таким образом, я рассчитываю, что представители целевой аудитории блога уже диагностировали приведённые выше проблемы и хотят извлечь из блога знания о том, как их преодолевать.

Кроме того, это блог для тех людей, которые умеют анализировать и синтезировать информацию, мыслить логически и объективно, не поддаваясь эмоциям, особенно тогда, когда сталкиваются с умозаключениями, не соответствующими их мировоззрению, убеждениям и опыту, а также интересам. 

Также блог будет ценен и полезен:

  1. другим практикующим работникам интеллектуального труда;
  2. амбициозной молодёжи, желающей стать руководителями или другими работниками интеллектуального труда. Ведь именно молодежи придётся в будущим управлять. И мне хотелось бы, чтобы они это делали ПРОИЗВОДИТЕЛЬНО.

Далее, я описываю, что читателю необходимо знать и изучить перед прочтением блога для его лучшего усвоения.

 

Полная версия статьи доступна в моей книге «ЗАДАЧИ ЧУДЕСНЫЕ, ИЛИ КОЗЫРНАЯ «ТУЗ» МОТАЕВА!»

С уважением к Вам и Вашему делу, Мотаев Александр

Обсудить эту и другие статьи блога вы можете в нашем Telegram-канале "Управление потоком задач".


[1] - Читай статью «Управленческий труд» в разделе «Предпосылки появления потребности в повышении производительности интеллектуального труда»

[2] - Читай статью «Интеллектуальный труд» в разделе «Предпосылки появления потребности в повышении производительности интеллектуального труда»

О блоге

Блог «УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ ЗАДАЧ» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:

- архитектура системы Управления Потоком Задач (Система УПЗ);

- облик Технологии Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT, Total Tasks Management, TTM), по которой работает Система УПЗ;

- семантическое ядро (единый язык) управления потоком задач.

Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ) и обеспечить «управление сложностью (разнообразием) организации».

Говорится о том, что управление потоком задач – это и есть процесс «МЕНЕДЖМЕНТ».

Поиск по тегам

 Производительность интеллектуального труда \Система управления потоком задач \Управление потоком задач \Технология Управления Задачами \Задача \ПИТ \ТУЗ \УПЗ \АСУЗ \Интеллектуальный труд \Умственный труд \Total Tasks Management \Tasks Management Technology \постановка задачи \управление задачами \поток задач \Технология всеобщего Управления Задачами \задача (задачи) /цель \Процесс \Процессная задача \Smart \Менеджмент \Организация \Управление по целям \АСУЗ Мириада \Делегирование \Management by objectives \Декомпозиция \Действие \Целевая задача \Управление сложностью \Теория ограничения систем Голдратта \Управление качеством \
©2024 Управление потоком задач. Все права защищены

Поиск