Ключевая разовая проблема, мешающая повышению ПИТ

Данная статья находится в разработке

Данная статья находится в разработке

Без ветра лес не шевелится.

Выше в статье «Синтез ключевой разовой проблемы для ППИТ» в настоящем разделе я синтезировал ключевую разовую проблему (КРП), мешающую повышению производительности интеллектуального труда. Эта проблема называется так «Поток задач, протекающий в организации, НЕ УПРАВЛЯЕМ» (кратко - КРП: «ПЗ не управляем»).

Эта разовая проблема породила нужду – разовую потребность со следующим звучанием: «Нужно наладить управление потоком задач, таким образом, чтобы ПИТ была наивысшей» (кратко - «Нужда в УПЗ, повышающем ПИТ»). 

Тем самым я подвёл к тому, что, чтобы повысить производительность интеллектуального труда (ПИТ), нужно наладить управление потоком задач. 

Сейчас кратенько давайте обобщим сказанное и рассмотрим, как поток задач влияет на производительность интеллектуального труда?

Если узок сапог, то какая польза от широты вселенной?

Ранее^[1] я определил, что для преодоления ключевой разовой проблемы (КРП), мешающей повышению ПИТ, нам требуется удовлетворить разовую потребность «Нужно наладить управление потоком задач, таким образом, чтобы ПИТ была наивысшей» (кратко - «Нужда в УПЗ, повышающем ПИТ»). 

Данная потребность была порождена самой КРП: «Поток задач, протекающий в организации, НЕ УПРАВЛЯЕМ» (кратко - «ПЗ не управляем»).

Тем самым я, по сути, ввел в оборот новое понятие «поток задач». 

Поэтому в настоящей статье отвечу на вопрос: что такое поток задач?