Технология управления задачами (ТУЗ)

Работа менеджера базируется на задачах, которые необходимо выполнить, чтобы достичь целей, стоящих перед компанией

Питер Ф. Друкер^[1]

Ранее, в статье «Три способа преодоления проблем в зависимости от их разновидности» способ «Планирование выполнения ЦСЗ» я обозначил в качестве третьего. Сказал, что он применяется для удовлетворения такой потребности, как «необходимость», и тем самым для преодоления ИЗЪЯНА.

При этом ИЗЪЯН – это разновидность проблемы. 

О нём подробно я рассказывал в статье «Понятие «проблема» выше в разделе 2. «Главная сущность менеджмента – «ЗАДАЧА».

Отсюда вопрос: в чём заключается третий способ преодоления проблем: «Планирование выполнения ЦСЗ»?

Read more ...

Обсуждать преобразование организации в более желательное состояние, когда цели, требуемые и подходящие ограничения реально не установлены, бессмысленно

Эдвардс Деминг^[1]

Выше, в статье «Три способа преодоления проблем в зависимости от их разновидности» способ «Реализация СТ» я обозначил в качестве второго. Сказал, что он применяется для удовлетворения такой потребности, как «нужда», и тем самым для преодоления Разовой проблемы.

При этом Разовая проблема – это разновидность проблемы. 

О ней подробно я рассказывал в статье «Понятие «проблема» выше в разделе 2. «Главная сущность менеджмента – «ЗАДАЧА».

Возникает вопрос: в чём заключается второй способ преодоления проблем: «Реализация СТ»?

Read more ...

Одно какое-нибудь дело, постоянно и строго выполняемое, упорядочивает и всё остальное в жизни, всё вращается вокруг него

Эжен Делакруа^[1]

В предыдущей статье данный способ преодоления проблем я обозначил в качестве первого. Сказал, что он применяется для удовлетворения такой потребности, как «спрос», и тем самым для преодоления СамоВоспроизводящейся проблемы (СВП).

При этом СВП – это разновидность проблемы. 

Об СВП подробно я рассказывал в статье «Понятие «проблема» выше в разделе 2. «Главная сущность менеджмента – «ЗАДАЧА».

Сейчас встаёт вопрос: в чём заключается первый способ преодоления проблем: «Моделирование ШДЗ»?

Read more ...

Вместе сходиться – рекой становиться

Ранее в статье «Понятие сущности «СИСТЕМА» через призму управления потоком задач» выше в разделе 6. «Система управления потоком задач (Система УПЗ)» я рассказал, что «система – это единство, состоящее из необходимого и достаточного множества элементов. Строительными блоками системы выступают субсистемы. А кирпичиками строительных блоков – реестры процедур. То есть система состоит из субсистем, а каждая субсистема – из реестров процедур. Следовательно, и вся система состоит из реестров процедур. Всё это элементы системы». 

Указал, что «у каждой системы своё оригинальное множество элементов».

При этом оговорился, что «система – это не просто сумма элементов. А совокупность элементов, взаимосвязанных между собой таким образом, чтобы создать уникальное единство, с неповторимыми свойствами, способное обеспечить воспроизводимое выполнение особой миссии.

Каждый элемент, выполняя свою специфичную ШДЗ и обладая своими оригинальными свойствами, встроен в систему таким образом, чтобы у системы возникла необходимая способность обеспечить воспроизводимое выполнение её уникальной миссии. 

Встроен – это значит позиционирован и соединён с другими элементами, посредством внутренних взаимных связей. Такое встраивание элементов производится в процессе сборки системы. То есть система собирается из элементов».

Ещё раньше в статье «Организация – это…»^[1] я дал сначала краткое определение организации, сказал, что «это общественная полиСИСТЕМА», а затем расписал его и заключил, что «это множество людей, объединённых для выполнения шаблонных дискретных задач (миссий) множества систем, созданных и развиваемых этими людьми».

Тем самым я подвёл к тому, что организация де-факто собирается из «систем». 

Из сказанного получается, что организация собирается из систем, а системы – из реестров процедур. Стало быть, и организация в итоге собирается из реестров процедур.

Встаёт вопрос: как это происходит? Как из простых реестров процедур осуществляется СБОРКА сложных систем и организации в целом? 

Read more ...