МОТАЕВ АЛЕКСАНДР АЛЕКСАНДРОВИЧ

(сведения по состоянию на март 2022г.)

Моб. Тел. +7-922-112-05-60

Моб. Тел. +7-912-280-00-52 (WhatsApp, Viber, Telegram)

Личный E-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Рабочий E-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Не тот молодец, кто нашёл себе дело, а тот молодец, кто исполняет его умело

Я, Мотаев Александр, осознаю и позиционирую себя как «претворитель идей в дела». 

Почему дела, а не бизнесы? Да потому что «бизнес» ассоциируется с коммерцией. А не все дела являются коммерческими. 

Почему «претворитель»? 

Потому что была у моих нанимателей в 2003г. идея создать независимую энергосбытовую компанию, при появлении такой возможности, благодаря реформированию электроэнергетики, я её создал. Претворил идею в бизнес. И он работает до сих пор под брендом Энергогруппа «АРСТЭМ» (www.eg-arstem.ru). 

Затем была у меня идея создать консалтинговый бизнес по вопросам повышения экономичности электроснабжения предприятий. Я это сделал с 2010года. Это «Киловатт-Эксперт» (www.kwexpert.ru). Я в нём работаю в настоящий момент. 

В своё время была у меня идея создать программу для управления задачами. Я её создал в 2005г. Это АСУЗ «МИРИАДА». И она работает до сих пор. И не только в моём бизнесе. Да кондовая, да уже морально и физически устарела. Но работает.

В 2012году у меня появилась идея теоретической разработки Технологии Управления Задачами. Я это сделал. 10 лет посвятил. Теперь я её описываю на страницах настоящего блога и в своей книге под рабочим названием: «ЗАДАЧИ ЧУДЕСНЫЕ, ИЛИ КОЗЫРНАЯ «ТУЗ» МОТАЕВА!».

Сейчас у меня есть идея разработки новой версии Автоматизированной Системы Управления Задачами (АСУЗ). Основанной на новых принципах и технологиях, которые шагнули далеко вперёд с 2005г., когда была разработана АСУЗ «МИРИАДА». Я этим занимаюсь. Разрабатываю техзадание. Как допишу книгу, приступлю к её физической разработке. Даст бог здоровья, сделаю. Претворю в жизнь.

Также у меня есть идея создать консалтинговый и внедренческий бизнес по повышению производительности интеллектуального труда. Создать франшизу. Открыть бизнес-школу по УПЗ и ТУЗ. Я даже уже название придумал. В России около 3-х миллионов юридических лиц. И всем им нужно выживать в сегодняшних условиях. Сложность и турбулентность которых только будет возрастать. Что мы и наблюдаем сегодня по состоянию на март 2022г. Соответственно, проблема повышения эффективности будет стоять в полный рост. И я хочу этим воспользоваться. И опять же с Божьей помощью сделаю.

Надеюсь, теперь понятно почему «претворитель»?

Образование:

  • 1993-1997 гг. Уральский Государственный Экономический Университет – УрГЭУ-СИНХ (г. Екатеринбург). Факультет: «Менеджмента и Международных Экономических Отношений», форма обучения: очная, Специальность: Менеджмент, специализация:  менеджер-экономист, красный диплом.
  • 1983-1993 гг. Средняя школа № 9 (село Щелкун, Сысертский район, Свердловская область), серебряная медаль.

Дополнительное профессиональное образование:

  • Антикризисное управление, ГУУ «Социально-деловой центр» (г. Екатеринбург).
  • Управление проектами,  ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ» (г. Екатеринбург)
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (Международный сертификат IPMA, уровень D)
  • Различные курсы по управлению проектами и по рынку электрической энергии

Карьера:

  • Май’2010 – по сегодняшний день. Возраст 34-По настоящее время: Индивидуальный предприниматель, бренд «Киловатт-Эксперт» (www.kwexpert.ru). г. Екатеринбург. Сфера: консалтинг в электроэнергетике. Директор, собственник. Стаж: более 11 лет. 
  • Ноябрь’2003 – апрель’2010. Возраст 27-34 года: Энергогруппа «АРСТЭМ» (www.eg-arstem.ru). г. Екатеринбург. Сфера: купля-продажа электроэнергии. Директор. Стаж: 6 лет.
  • Октябрь’2003 – Ноябрь’2003. Возраст 27 лет: Екатеринбургская электросетевая компания. г. Екатеринбург. Сфера: купля-продажа электроэнергии. Менеджер проекта по созданию энергосбытовой компании.  Стаж: 2 мес.
  • Сентябрь’2001 – Сентябрь’2003. Возраст 25-27 лет: Серовский мачтопропиточный завод (бывший Серовский энерголесокомбинат). г. Серов, Свердловская область. Сфера: производство деревянных опор ЛЭП, шпал. Финансовый директор, с 2002 года генеральный директор. Стаж: 3 года.
  • Август ’99 – Сентябрь’2001. Возраст 23-25 лет: Консалтинговая компания ООО «Центр Деловых Экспертиз и Проектов». г. Екатеринбург. Сфера: консалтинг в экономике и финансах предприятий. Консультант. Стаж: 2 года.
  • Октябрь’97 – апрель’99. Возраст 21-23 года: Исетский пивобезалкогольный завод. Старший экономист→начальник финансово-экономического отдела→заместитель директора по производству (по совместительству начальник финансово-экономического отдела). г. Екатеринбург. Сфера: производство пивобезалкогольных напитков. Стаж: 1,5 года.

Реализованные проекты:

Реализованные проекты в электроэнергетике и электроснабжении:

  • Создание бизнеса под брендом «Киловатт-Эксперт» (kwexpert.ru) – энерго-консалтинговой организации для повышения экономичности электроснабжения потребителей. 
  • Создание Энергогруппы "АРСТЭМ" (www.eg-arstem.ru) - независимой энергосбытовой организации на рынке электроэнергии Свердловской области.
  • Создание энергосбытовой компании ООО «ВИЗ-ЭНЕРГТРЕЙД»

Прочие реализованные проекты:

  • Разработка идеи управления потоком задач и Технологии Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT), www.potokzadach.ru. Для целей повышения производительности интеллектуального  (управленческого, умственного) труда.
  • Разработка программного продукта – Автоматизированной Системы Управления Задачами «Мириада» (www.motaev.ru). Для снижения трудоёмкости управления потоком задач.
  • Банкротство и санация действующего предприятия – ОАО «Серовский мачтопропиточный завод» (бывший Серовский энерголесокомбинат), спасение его активов с целью его дальнейшей продажи.
  • Перевод Исетского пивобезалкогольного завода в ЗАТО с целью оптимизации налогообложения.

Опыт:

  • Управления энерго-консалтинговым бизнесом «Киловатт-Эксперт» (www.kwexpert.ru). Сфера: электроснабжение, повышение экономичности электроснабжения, энергетические обследования, инжиниринговые работы и услуги по энергосбережению.
  • Управления энергосбытовой организацией Энергогруппой "АРСТЭМ" (www.eg-arstem.ru). Сфера: купля-продажа электроэнергии на оптовом и розничном рынке электроэнергии, инжиниринговые услуги в электроэнергетике.
  • Управления производственным предприятием Серовским мачтопропиточным заводом, г. Серов. Сфера: лесозаготовка, лесопереработка, деревообработка.
  • Создания энергосбытовых организаций и бизнесов «с нуля».
  • Постановки регулярного менеджмента на предприятиях (бухгалтерского, управленческого и производственного учёта, стратегического, финансового и производственного планирования и управления, бюджетирования, консолидированной отчётности по группе предприятий) 
  • Банкротства и санации несостоятельного промышленного предприятия: Серовский мачтопропиточный завод.
  • Ведения судебных разбирательств с: ОАО «МРСК Урала», ОАО «Свердловэнергосбыт», ОАО «Екатеринбургэнергосбыт»,  ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания», ОАО «Челябэнергосбыт», Администрацией Сысертского района.
  • Ведения с отцом крестьянского (фермерского) хозяйства по выращиванию молочного КРС. 
  • Общий стаж в электроэнергетике: более 18 лет. 
  • Общий стаж в производстве: 4,5 года.

Главные достижения:

  • В рамках бизнеса под брендом «Киловатт-Эксперт» по настоящий момент реализованы клиентские проекты:
    • по созданию и администрированию нескольких энергосбытовых организаций, принёсших маржинальный доход клиентам более 58 млн. руб. 
    • по снижению стоимости электроэнергии, принёсших экономию клиентам более 100 млн. руб.
    • по возврату переплаты за электроэнергию на сумму более 28 млн. руб.
    • по утверждению тарифов на услуги по передаче электрической энергии и получению статуса территориальной сетевой организации
    • по перераспределению лишней максимальной электрической мощности, технологическому присоединению к электрическим сетям
  • С 2004 года  по сегодняшний день придумана и реализована на практике идея управления потоком задач.  Создал Технологию Управления Задачами, Разработал АСУЗ «Мириада», зарегистрировал исключительные права на неё. 
  • В настоящий момент разрабатываю новую версию АСУЗ – Автоматизированной Системы Управления Задачами, формирую ТЗ на неё. Пишу книгу с рабочим названием: «ЗАДАЧИ ЧУДЕСНЫЕ, ИЛИ КОЗЫРНАЯ «ТУЗ» МОТАЕВА!».  Затеял настоящий блог «УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ ЗАДАЧ» (http://potokzadach.ru) для популяризации УПЗ и ТУЗ.
  • За пять лет, начиная с 2004 года, Энергогруппа "АРСТЭМ"® выведена на 2-х миллиардный годовой оборот, на третье место в Свердловской области по обороту и объёму полезного отпуска электроэнергии после ОАО «Свердловэнергосбыт» и ОАО «Екатеринбургэнергосбыт», выведена на федеральный оптовый рынок электроэнергии. Это была первая независимая (не входящая в какие-либо холдинги)  энергосбытовая компания в Свердловской области, работающая на розничном и на оптовом рынке электроэнергии.
  • В период с 2001 по 2003 гг. проведена процедура банкротства и спасения активов несостоятельного предприятия (Серовский мачтопропиточный завод) с арестованным имуществом и счетами, что позволило собственникам продать предприятие за 1 млн. долларов (30 млн. руб.). Это предприятие выведено на положительный денежный поток. Погашены задолженности по зарплате перед работниками предприятия (3,5 млн. руб.), по налогам, сняты аресты на имущество предприятия, наложенные судебными приставами и налоговой полицией.
  • Серовский мачтопропиточный завод в 2001 по 2003 гг. выведен на энергетическую независимость от ОАО «Свердловэнерго» по теплоэнергии и снижение затрат на теплоэнергию на 60%. Реализовано строительство собственной котельной на древесных отходах производства. Котельная построена. Бизнес-план разрабатывался мною в качестве консультанта ООО «Центр Деловых Экспертиз и Проектов».
  • За восемь лет собственникам бизнесов, которыми довелось управлять, заработаны десятки миллионов рублей чистого дохода (около четырёх миллионов долларов) в виде дивидендов.
  • В 1998 году реализован проект по оптимизации налогообложения Исетского пивобезалкогольного завода путём перевода его в ЗАТО (г. Снежинск), что принесло предприятию экономию на налогах за счёт снижения налогового бремени в размере 0,65 млн. долларов (15 млн. руб.).
  • В 1998-2001 гг. выигран в судах у Администрации Сысертского района земельный спор по незаконному изъятию администрацией земли у отца и переоформлению земель крестьянского хозяйства из бессрочного пользования в собственность. Земля оформлена в собственность.

Личные данные:

  • Проживаю: Свердловская область, г. Арамиль
  • Родился: 11.01.1976, Село Щелкун, Сысертского района, Свердловской области
  • Женат, дети: сын (2003 г.р.), дочь (2008 г.р.)
  • Гражданин РФ (единственное гражданство), военнообязанный, лейтенант запаса.
  • Не судим, беспартийный, русский
  • Имею статус индивидуального предпринимателя с 1998 г., водительское удостоверение, удостоверение тракториста-машиниста
  • Мама: Мотаева Салия Мустафовна, татарка (1953-2018 гг,  телятница, зоотехник в Щелкунском совхозе)
  • Отец: Мотаев Александр Максимович, русский (1954-2011 гг., скотник, тракторист в Щелкунском совхозе, с 1989 по 1997 г. фермер в д. Космаково, Сысертского района, Свердловской области)

В настоящий момент я, как предприниматель, являюсь экспертом по экономичности электроснабжения. Мой сайт: http://kwexpert.ru. Это бизнес, который кормит меня и мою семью в настоящий момент. Он относится к интеллектуальной сфере.

Я никогда не работал на госслужбе или на госпредприятиях. И не сидел на бюджетном финансировании. 

У меня не было богатых родителей. Мои родители простые сельские работяги.

Я никогда и ничего не приватизировал. Всё и всегда делал, и зарабатывал своими руками и своим умом.

Не являюсь научным сотрудником и чистым теоретиком. Все мои идеи, можно сказать, выстраданы опытом. Опробованы на практике и применяются мной в ежедневном, рутинном режиме. 

Считаю себя «учёным». Убеждён, что для этого не нужно обладать каким-то официальным академическим статусом. 

Достаточно быть учёным по своей сути. И в свободное от работы время заниматься научным поиском. 

Ведь ни у Платона, ни у Аристотеля, ни у Галилео, ни у Леонардо да Винчи, ни у Дарвина и многих других не было никаких учёных званий. Но кто может оспорить их учёность?

Сейчас, на мой взгляд, каждый может быть учёным, особенно в гуманитарных сферах, когда доступен огромный массив информации, благодаря современным информационным и цифровым технологиям и, конечно же, книгам. 

Хорошие книги самые ценные и лучшие учителя в мире. Особенно, если уметь их правильно читать и понимать. 

А я перечитал и осмыслил много книг по менеджменту и не только. Не меньше, чем многие академические учёные. И ещё перечитаю. Любовь к чтению мне привила мама, за что ей вечное спасибо. 

В отличие от академических учёных я многое опробовал на практике. Руководить организациями я начал с 25 лет. 

А рассчитывать только на себя я научился благодаря отцу (за что ему тоже огромное спасибо) во времена, когда он затеял фермерство, один из первых в Свердловской области. Мне тогда было 13 лет. Наше с ним фермерство в основном выпало на лихие 90-е. Тогда никто не думал, что они настанут. Когда даже чай и сигарет нельзя было купить, солярку не могли найти, чтобы отсенокоситься.

Так, что на страницах настоящего блога вы прочитаете не какие-то измышления кабинетных теоретиков, часто напоминающие собой фантазии. 

А теоретические изыскания управленца, бизнесмена-практика. Всегда работавшего в турбулентных условиях. В интеллектуальной сфере. И накопившего соответствующий опыт.  

И обобщившего его в своей книге с рабочим названием: «ЗАДАЧИ ЧУДЕСНЫЕ, ИЛИ КОЗЫРНАЯ «ТУЗ» МОТАЕВА!».

Основная часть материалов этой книги как раз и транслируется в настоящий блог. Делается это с целью популяризации идей, описанных в ней.

Соглашусь с Александром Васильевичем Суворовым «теория без практики мертва, практика без теории слепа».  

Так, что, коллеги управленцы и бизнесмены, ловите теорию, чтобы не быть слепыми. 

Читайте и ПОНИМАЙТЕ. 

А если что-то не понятно, задавайте вопросы, отвечу, обсудим, додумаем вместе. 

Ведь нельзя же одному охватить всё разнообразие управленческого опыта. Можно лишь выработать магистральную линию – каркас, раму, на которую можно и нужно навешивать всё остальное. И этому, видимо, потребуется посвятить всю оставшуюся жизнь. 

С уважением к Вам и Вашему делу, Мотаев Александр.

Комментарии

О блоге

Блог «УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ ЗАДАЧ» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:

- архитектура системы Управления Потоком Задач (Система УПЗ);

- облик Технологии Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT, Total Tasks Management, TTM), по которой работает Система УПЗ;

- семантическое ядро (единый язык) управления потоком задач.

Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ) и обеспечить «управление сложностью (разнообразием) организации».

Говорится о том, что управление потоком задач – это и есть процесс «МЕНЕДЖМЕНТ».

Поиск по тегам

 Производительность интеллектуального труда \Система управления потоком задач \Управление потоком задач \Технология Управления Задачами \Задача \ПИТ \ТУЗ \УПЗ \АСУЗ \Интеллектуальный труд \Умственный труд \Total Tasks Management \Tasks Management Technology \постановка задачи \управление задачами \поток задач \Технология всеобщего Управления Задачами \задача (задачи) /цель \Процесс \Процессная задача \Smart \Менеджмент \Организация \Управление по целям \АСУЗ Мириада \Делегирование \Management by objectives \Декомпозиция \Действие \Целевая задача \
©2022 Управление потоком задач. Все права защищены

Поиск