По отношению к одному иерархическому уровню управления организацией декомпозиция целевых задач должна иметь ВСЕГДА всего три уровня декомпозиции:

  • первый уровень декомпозиции - это уровень стратегической задачи
  • второй уровень декомпозиции - это уровень вехи и/или вневеховой задачи
  • третий уровень декомпозиции - это уровень веховой задачи

То есть на каждом иерархическим уровне управления должно быть максимум три уровня декомпозиции. Больше нельзя, меньше можно.

Под иерархическим уровнем управления я понимаю уровни организационной структуры. Например:

  1. Директор организации - первый уровень управления
  2. Заместители директора - второй
  3. Руководители департаментов - третий
  4. и т.д.

В целом по организации максимальное общее количество уровней декомпозиции может быть равно количеству иерархических уровней управления умноженному на три.

При этом веха, веховая или вневеховая задача первого иерархического уровня управления может быть стратегической задачей для второго иерархического уровня управления , а  веха, веховая или вневеховая задача второго иерархического уровня управления может быть стратегической задачей для третьего иерархического уровня управления. И так далее, до самого нижнего уровня организационной пирамиды.

Чем больше организация и чем масштабнее её цели и деятельность, тем гбольше общее количество уровней декомпозиции, так как больше количество иерархических уровней управления.

Многие руководители грешат тем, что начинают веховые и вневеховые задачи на своём уровне декомпозировать дальше не четвёртый, пятый и т.д. уровни. Но это не правильно.

Если вы хотите контролировать какие-то задачи более низкого уровня декомпозиции, то поднимайте их, в зависимости от ихёмкости, масштаба и значимости, на уровень либо стратегической задачи, либо вехи, либо на уровень веховой или вневеховой задачи.

Не вырастишь овощей,
не сваришь и щей

Ранее, в записи "Что такое стратегическая задача?" про вневеховые и веховые целевые задачи.

Но не объяснил что это такое и чем они различаются.

Предлагаю сейчас устранить данный пробел.

Дело гладко, так и глядеть сладко

Ранее, в статье "Процессные задачи", я упоминал про бизнес-процессы.  Сейчас предлагаю остановиться по подробнее на понятии "бизнес-процесса" в управлении потоком задач.

В управлении потоком задач бизнес-процесс - это задача - алгоритмизированная процессная задача первого уровня декомпозиции.

Вытекает это из того, что в управлении потоком задач все алгоритмизированные процессные задачи делятся на три уровня декомпозиции (вложенности):

О блоге

Блог "Управление потоком задач" - это место, где описывается и обсуждается технология управления организацией, с применением которой можно значительно увеличить производительность НЕ физического - интеллектуального труда. Если коротко, то это блог о том, как делать больше работы имеющимися ресурсами в заданный промежуток времени.

©2018 Управление потоком задач. Все права защищены

Поиск