Как разрешается ключевая проблема, мешающая повышению производительности интеллектуального труда?

Без клина плахи не расколешь

Итак, давайте в настоящей записи подведём итог анализа, проведённого ранее в разделе "Ключевая проблема ПИТ" в статьях:

Для начала давайте вынесем из этих статей в отдельный список  задачи, к выполнению которых можно приступать, которые являются конкретными и измеримыми:

Составляя выше приведённый список, мы сделали АНАЛИЗ (др.-греч. ἀνάλυσις — разложение, расчленение) — метод исследования, характеризующийся выделением и изучением отдельных частей объектов исследования, способ разобрать целое на функциональные части.

А теперь давайте сделаем СИНТЕЗ (от греч. synthesis — соединение, сочетание, составление), соединение различных элементов, сторон объекта в единое целое (систему), которое осуществляется как в практической деятельности, так и в процессе познания, способ собрать целое из функциональных частей. 

Что есть общее в указанном выше перечне, позволяющее объединить части в целое - в систему?

Общее - "ЗАДАЧА".

В списке всё перечисленное относится к управлению потоком задач. Всё это из области управления потоком задач - совокупностью задач всех видов, движущихся (протекающих) через управленческую систему в каждый момент времени. Следовательно это всё можно объединить в систему управления потоком задач. Более того, я утверждаю, что "Управление потоком задач"  - это и есть суть бизнес-процесса "МЕНЕДЖМЕНТ".

При этом можно утверждать, что, если часть или всё из перечисленного не выполняется, то поток задач, выполняемых сотрудниками организации НЕ управляем. Что, как мы показали с помощью анализа, и мешает увеличению производительности интеллектуального труда.

Отсюда, совокупность выявленных в ходе анализа препятствий можно обобщить и назвать одной фразой «Поток задач, протекающий в организации, НЕ УПРАВЛЯЕМ»

Я убеждён, что это и есть истинная и ключевая причина низкой производительности интеллектуального труда в любой организации, включая органы власти. И если мы устраним данную ключевую проблему, то мы разрешим более 70% нежелательных явлений в организации, из-за которых  в итоге часто не удаётся Перевести организацию из одного действительного НЕ желательного состояния в другое действительное, но уже желаемое, состояние в заданные сроки.

Устранить ключевую проблему мы сможем, если мы выполним весь перечень, перечисленных выше задач, которые, по сути, являются задачами по внедрению и налаживанию управления потоком задач в организации. Для этого нам потребуется внедрить инфраструктуру управления потоком задач и использовать соответствующую технологию управления задачами, позволяющую фиксировать максимальный объём и стадии потока задач, а также генерировать поток задач. Что обеспечит его «осязаемость» и наблюдаемость.

Таким образом, теперь можно перейти к вопросам управления потоком задач. И начать я предлагаю с изучения "Почему задача — единица измерения производительности интеллектуального труда?"

Комментарии

О блоге

Блог "Управление потоком задач" - это место, где описывается и обсуждается технология управления организацией, с применением которой можно значительно увеличить производительность НЕ физического - интеллектуального труда. Если коротко, то это блог о том, как делать больше работы имеющимися ресурсами в заданный промежуток времени.

©2017 Управление потоком задач. Все права защищены

Поиск