Всякое решение любит рассуждение

Ранее, при разборе того, какая проблема является ключевой для повышения производительности интеллектуального труда? мною было определено, что, довольно часто, поставленные сотрудникам (включая руководителей) задачи в заданные сроки не выполняются (не исполняются), потому что  отсутствуют отмашки (решения) на выполнение отдельных задач при наличии различных развилок по вариантам действий.

Развилки по вариантам действий - это довольно распространённое явление в интеллектуальном труде.

В одиночку не одолеешь и кочку,
артелью и через гору впору

В предыдущей статье: "Какая проблема является ключевой для повышения производительности интеллектуального труда?"  я указал, что одним из препятствий  для обеспечения исполнения поставленных сотрудникам (включая руководителей) задач, и как следствие для повышения производительности труда, так или иначе является проблема кросс-функционального взаимодействия, а вернее, НЕ взаимодействия, сотрудников, которая выражается в том, что, часто,  не обеспечивается слаженное выполнение взаимозависимых задач смежными сотрудниками в том числе из разных подразделений.

Из-за чего возникает данная трудность?

Без клина плахи не расколешь

Итак, давайте в настоящей записи подведём итог анализа, проведённого ранее в разделе "Ключевая проблема ПИТ" в статьях:

Для начала давайте вынесем из этих статей в отдельный список  задачи, к выполнению которых можно приступать, которые являются конкретными и измеримыми:

Чем глубже вспашешь, тем выше взойдёт

Ранее я определил, что такое ключевая проблема и её значение для лечения болезней системы.

В данной статье я предлагаю разобраться с тем, какая проблема является ключевой для повышения производительности интеллектуального труда? То есть, что мешает увеличению производительности интеллектуального труда в организации? Это будет нелегко. Ведь нужно будет копнуть очень глубоко и обстоятельно, чтобы найти "корень зла" и начать его устранение.

Итак начнём.

В статье "Для чего необходимо увеличивать производительность интеллектуального труда?"  я обосновал логику, что, чтобы "Перевести организацию из одного действительного НЕ желательного состояния в другое действительное, но уже желаемое, состояние в заданные сроки", необходимо "Обеспечить высокую производительность интеллектуального труда (чтобы делалось много функциональных задач в заданные сроки)".

Маленький пень большой воз опрокидывает

Ключевой проблемой, согласно Теории ограничения систем Голдратта, является одна единственная истинная причина, ответственная за 70 и более процентов нежелательных явлений в системе. То есть на конкретный момент времени всего одна единственная истинная причина, вызывает (порождает) несколько - более 70% нежелательных явлений.

Истинная причина - это начало цепи причин и следствий. Между истинной причиной и нежелательным явлением может быть несколько промежуточных звеньев причин и следствий.

Нежелательное явление - это событие, действительно существующее и являющееся негативным само по себе. Например:

О блоге

Блог "Управление потоком задач" - это место, где описывается и обсуждается технология управления организацией, с применением которой можно значительно увеличить производительность НЕ физического - интеллектуального труда. Если коротко, то это блог о том, как делать больше работы имеющимися ресурсами в заданный промежуток времени.

©2017 Управление потоком задач. Все права защищены

Поиск