Пустыми орехами пазуху не наполняй

Ранее, в статье "Что такое производительность интеллектуального труда?", я написал, что производительность интеллектуального труда должна выражаться, как отношение количества выполненных задач к затратам ресурсов на их выполнение.

Далее возникает вопрос: какие задачи нужно принимать в расчёт при определении производительности интеллектуального труда? Что включать в числитель формулы расчёта ПИТ? Всё, чем занимаются сотрудники?

Ответ ниже.

Приходится вертеться,
коли некуда деться 

Производительность интеллектуального труда (ПИТ) – это индекс, который измеряет выход относительно вложений.

Учитывая, что интеллектуальный труд – это решение умственных задач в соответствии с целями, то производительность интеллектуального труда в моём понимании должна выражаться как отношение количества выполненных задач к затратам ресурсов на их выполнение: 

Не надевай хомута с хвоста,
не начинай дела с конца

В предыдущей записи "Как обеспечить доведение до сотрудников (включая руководителей) стратегических планов, целей организации и задач, которые они должны выполнять в конкретный момент времени для достижения стратегического плана?" мы выявили потребность в  адекватности реализуемых стратегических планов и задач внешним обстоятельствам.

На эту же потребность мы вышли в статье "Как обеспечить взятие сотрудниками на себя приоритетных задач?"  Где мы заключили, что если исходить из не адекватных планов, то и задачи будут не адекватными и приоритеты будут не адекватными. А если приоритеты будут не адекватными, то мы будем заставлять делать сотрудников в реальности не приоритетные задачи, выдавая их за приоритетные.

В свою очередь неадекватность планов - это есть следствие того, что стратегические планы своевременно не корректируются. Соответственно, для обеспечения адекватности планов надо обеспечить своевременную корректировку стратегических планов и задач. Но как это сделать?

Кому поручают, тот и отвечает

В предыдущей статье "Как обеспечить выполнение сотрудниками приоритетных функциональных задач, необходимых для организации на данный момент времени?"  мы установили, что выполнению приоритетных функциональных задач часто мешает такое препятствие как: сотрудники уклоняются от нужных задач — стремятся не брать на себя ответственность за решение приоритетных задач.

Это очень частое явление. Вроде как задачи поставлены, приоритеты определены, а в итоге всё равно сотрудники делают любую другую работу, но не приоритетные задачи. Почему?

Не действуй на авось, чтобы дело не сорвалось

На необходимость доведения до сотрудников (включая руководителей) стратегических планов, целей организации и задач, которые они должны выполнять в конкретный момент времени для достижения стратегического плана, мы вышли ранее в статьях:

По сути, в этих статьях мы показали необходимость стратегического планирования для обеспечения высокой производительности интеллектуального труда. Мы обосновали соответствующие логические взаимосвязи и вышли на проблему, указанную в заголовке настоящей статьи.

И теперь понимаем, что без решения этой проблемы мы не сможем обеспечить высокую производительность интеллектуального труда.

О блоге

Блог "Управление потоком задач" - это место, где описывается и обсуждается технология управления организацией, с применением которой можно значительно увеличить производительность НЕ физического - интеллектуального труда. Если коротко, то это блог о том, как делать больше работы имеющимися ресурсами в заданный промежуток времени.

©2017 Управление потоком задач. Все права защищены

Поиск