Высокая ПИТ — это преимущество по цене, так как это лучшее соотношение результаты/затраты

 

Мечты сбываются. По сходной цене.

Владимир Колечицкий[1]

Это второе из преимуществ, которое было указано ранее в статье «Преимущества высокой производительности интеллектуального труда».

Спрашивается: почему высокая ПИТ – это преимущество по цене, так как это лучшее соотношение результаты/затраты?

Получив ответ, мы поймём, в чём заключается вторая из выгод, которую нам даёт высокая ПИТ, а так же почему её нужно добиваться.

В статье «Производительность труда» выше в настоящем разделе я указывал, что «производительность труда – это индекс, который измеряет результат труда относительно затрат на труд, то есть это всегда соотношение результаты труда/затраты на труд». Там я привёл следующую формулу:

Производительность труда= (Результаты труда)/(Затраты на труд)

Из формулы видно, что, чем меньше знаменатель – «затраты на труд», и чем больше числитель «результаты труда», тем выше производительность труда.

Отсюда, максимально высокая производительность труда – это всегда максимально низкие затраты на труд и максимально высокие результаты труда.

Если взять и перевернуть эту формулу. Числитель и знаменатель поменять местами. После чего в числитель в качестве показателя «затраты на труд» взять денежную величину, т. е. сумму в деньгах, а в знаменатель в качестве показателя «результаты труда» взять натуральную величину, например объём выпуска продукции в штуках, то мы получим показатель себестоимости единицы продукции (не полной, а только в её существенной части – в части «затрат на труд»). 

Из перевернутой формулы будет вытекать, что, чем меньше числитель «затраты на труд» (в рублях), и чем больше знаменатель «результаты труда» (в штуках), тем ниже себестоимость единицы продукции, руб./шт.

А что такое себестоимость единицы продукции? Это составляющая её цены. Чем ниже себестоимость, тем выше норма прибыли в цене единицы этой самой продукции. А высокая норма прибыли позволяет либо снижать цену, делая её более выгодной, чем у конкурентов, либо зарабатывать больше валовой прибыли при неизменной цене, которую можно в дальнейшем инвестировать в бизнес и/или распределить в пользу собственников бизнеса.

Учтём, что в «затратах на труд» львиная доля принадлежит затратам на интеллектуальный труд, о чём я писал в статье «Доля интеллектуального труда растёт». 

Получается, что высокая производительность интеллектуального труда – это всегда более низкая себестоимость единицы продукции в части «затрат на интеллектуальный труд», то есть более высокая норма прибыли, которая даёт преимущество перед конкурентами по цене. 

Подытожим.

Из формулы производительности труда максимально высокая производительность труда – это всегда максимально низкие затраты на труд и максимально высокие результаты труда. При этом, чем меньше затраты на труд (в рублях), и чем больше результаты труда (в натуральных величинах), тем ниже себестоимость единицы продукции. В «затратах на труд» львиная доля принадлежит затратам на интеллектуальный труд. Отсюда, высокая производительность интеллектуального труда – это всегда более низкая себестоимость единицы продукции в части «затрат на интеллектуальный труд», то есть более высокая норма прибыли, которая даёт преимущество перед конкурентами по цене.

В последующих статьях я подробно опишу показатель производительности интеллектуального труда, приведу его формулу. 

А сейчас предлагаю завершить раздел 3. «Предпосылки появления потребности в повышении производительности интеллектуального труда». Написать по нему заключение, где обобщить всё, что было сказано в нем.

Полная версия статьи доступна в моей книге «ЗАДАЧИ ЧУДЕСНЫЕ, ИЛИ КОЗЫРНАЯ «ТУЗ» МОТАЕВА!»

С уважением к Вам и Вашему делу, Мотаев Александр

Обсудить эту и другие статьи блога вы можете в нашем Telegram-канале "Управление потоком задач".


[1] Владимир Колечицкий (год рождения: 1938, возраст: 83 г.) – журналист, литератор, редактор, писатель-афорист. Член МКА с 80-х годов

О блоге

Блог «Управление Потоком Задач (УПЗ) для Управления Сложностью Организации (УСО)» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:

- новая парадигма: Кибернетически Управляемый Моделью Менеджмент Организации (КУММО);

- система тотального (всеобщего) Управления Потоком Задач (Система УПЗ);

- метод: Технология Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT, Total Tasks Management, TTM®), по которой работает Система УПЗ;

- модель: Цифровой Двойник Организации (ЦДО) в виде РЕЕСТРÓМА®;

- новое семейство программных систем: Цифровая Мастерская Директора (ЦМД, DIRECTOR'S DIGITAL WORKSHOP, DDW® - «даблдидаблви»)

- семантическое ядро (единый язык) управления Потоком Задач Организации (ПЗО).

Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ) и обеспечить Управление Сложностью Организации (УСО), преодолев Проблему Управления Сложностью Организации (ПУСО)

Ознакомиться с рукописью книги «Управление сложностью организации: Задачи чудесные, или Козырная «ТУЗ» Мотаева» можно здесь.