У совета есть источник, у воды - исток, у благ - почва, у болезни – причины

В самом начале блога я сказал, что «блог через ответ на вопрос: как повысить производительность интеллектуального труда, отвечает на вопрос: как увеличить сложность и разнообразие управляющих систем и обеспечить тем самым их адекватность усложняющимся управляемым объектам»[1]

Обозначил, что «для управления сложной организацией[2] должна быть создана система Управления Потоком Задач (система УПЗ или УПЗ), заточенная на увеличение Производительности Интеллектуального Труда (ПИТ)».

Да и в названии блога присутствует фраза: «Повышение производительности интеллектуального труда путём управления потоком задач, функционирующего по Технологии Управления Задачами».

По сути, этим я указал, что во главе угла решения проблемы управления сложностью лежит потребность в повышении производительности интеллектуального труда (ПИТ). Но пока не сказал, почему.

Поэтому сейчас, в настоящем разделе я кратко и дам ответ на вопрос: почему потребность в повышении производительности интеллектуального труда является сверх актуальной на сегодняшний день? Почему надо увеличивать производительность именно интеллектуального труда? Какие предпосылки предопределяют это?

Замахнулся на дуб, а срубил соломинку

Выше в статье «Причина «несбытия мечт» я вышел на такую проблему как «низкая производительность труда». Обосновал, что она является одной из основных истинных причин «несбытия мечт»

Сказал, что низкая производительность труда приводит к тому, что в действительности не выполняются конкретные задуманные задачи в рамках реализации стратегического плана. А раз не выполняются конкретные задуманные задачи в рамках реализации стратегического плана, то нарушаются сроки выполнения запланированных стратегических задач. Если сроки стратегических задач нарушаются, то получаются скудные результаты в установленный период времени, скудные результаты не позволяют достичь стратегических целей. А если стратегические цели не достигаются, НЕ происходит фактического перехода из одного действительного НЕ желательного состояния и/или положения в другое действительное, но уже ЖЕЛАЕМОЕ, состояние и/или положение в заданные сроки. То есть случается «несбытие мечт».

При этом я не указал, о каком труде идёт речь? О физическом или интеллектуальном (умственном)[1]? Или об обоих?

Сейчас уточняю.

Мечты сбываются. По сходной цене.

Владимир Колечицкий[1]

Это второе из преимуществ, которое было указано ранее в статье «Преимущества высокой производительности интеллектуального труда».

Спрашивается: почему высокая ПИТ – это преимущество по цене, так как это лучшее соотношение результаты/затраты?

Когда ступаешь по тонкому льду, всё спасение в быстроте

Ральф Эмерсон[1]

Я обозначил это в предыдущей статье «Преимущества высокой производительности интеллектуального труда».

Встаёт вопрос: почему высокая ПИТ — это скорость реакции на быстро изменяющиеся условия?

О блоге

Блог «УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ ЗАДАЧ» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:

- архитектура системы Управления Потоком Задач (Система УПЗ);

- облик Технологии Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT, Total Tasks Management, TTM), по которой работает Система УПЗ;

- семантическое ядро (единый язык) управления потоком задач.

Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ) и обеспечить «управление сложностью (разнообразием) организации».

Говорится о том, что управление потоком задач – это и есть процесс «МЕНЕДЖМЕНТ».

Поиск по тегам

 Производительность интеллектуального труда \Система управления потоком задач \Управление потоком задач \Технология Управления Задачами \Задача \ПИТ \ТУЗ \УПЗ \АСУЗ \Интеллектуальный труд \Умственный труд \Total Tasks Management \Tasks Management Technology \постановка задачи \управление задачами \поток задач \Технология всеобщего Управления Задачами \задача (задачи) /цель \Процесс \Процессная задача \Smart \Менеджмент \Организация \Управление по целям \АСУЗ Мириада \Делегирование \Management by objectives \Декомпозиция \Действие \Целевая задача \Управление сложностью \Теория ограничения систем Голдратта \Управление качеством \
©2022 Управление потоком задач. Все права защищены

Поиск