Сюжет блога по УПЗ

Рубрики

Выбирай удилище по лову, а крючок по рыбе

В чём базовый сюжет блога от начала до конца?

Предпосылка автора: мир стал сложным – BANI-миром. И нагрузил организации комплексными проблемами. С которыми они не справляются. Потому что сталкиваются с ПУСО – Проблемой Управления Сложностью Организации.

По мысли автора, ПУСО порождает Кризис Управления Сложностью Обществ (КУСО); провоцирует Персональное Эмоциональное Выгорание (ПЭВ), которое превращается в Тотальное Эмоциональное Выгорание (ТЭВ); держит эволюцию организаций на стадии «бактериального мата» и мешает их «эволюционному взрыву» и «великому симбиозу».

Автор определяет организацию как ПОЛИсистему. Утверждает, что ПУСО преодолевается конструированием системы Управления Потоком Задач (УПЗ), возводящей «ЗАДАЧУ» в ранг главной сущности МЕНЕДЖМЕНТА и постулирующей, что УПЗ – это и есть процесс «МЕНЕДЖМЕНТ».

Автор обосновывает, что УПЗ внедряется для наивысшей Производительности Интеллектуального Труда (ПИТ), как измеримой метрики успешности преодоления ПУСО и работоспособности системы УПЗ.

Автор для тотальности (всеобщности) УПЗ предлагает новую парадигму – Кибернетически Управляемый Моделью Менеджмент Организации (КУММО). Где в качестве модели применяется конструируемый по Технологии Управления Задачами (ТУЗ) Цифровой Двойник Организации (ЦДО) в виде РЕЕСТРÓМА.

РЕЕСТРÓМ выступает в качестве кибернетического регулятора-усилителя (R2). Для его конструирования и для управления тотальным ПЗО автор предлагает Цифровую Мастерскую Директора (ЦМД).

В результате создаются предпосылки для:

  1. преодоления Кризиса Управления Сложностью Обществ (КУСО),
  2. исцеления человечества от Тотального и Персонального Эмоционального Выгорания (ТЭВ и ПЭВ),
  3. запуска глобального «великого симбиоза» и «эволюционного взрыва» в развитии организаций и, как следствие, – ОБЩЕСТВ.

Итоговый замысел автора: сложному и хрупкому BANI-миру противопоставить «верховенство (власть) задач». Внедрить экосистему «УПЗ-мир и ТУЗ-вселенная» и тем самым создать иммунитет к сложности, хрупкости и турбулентности BANI-мира.

С уважением к Вам и Вашему делу, Александр Мотаев (Мотылёк)

Обсудить эту и другие статьи блога вы можете в нашем Telegram-канале:

«Управление Потоком Задач (УПЗ) для Управления Сложностью Организации (УСО). УПРАВЛЯЕМЫЙ МОДЕЛЬЮ МЕНЕДЖМЕНТ (УММ)».

Ссылки на мои иные комментарии, относящиеся к теме настоящей статьи:

О блоге

Блог «Управление Потоком Задач (УПЗ) для Управления Сложностью Организации (УСО)» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:

- новая парадигма: Кибернетически Управляемый Моделью Менеджмент Организации (КУММО);

- система тотального (всеобщего) Управления Потоком Задач (Система УПЗ);

- метод: Технология Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT, Total Tasks Management, TTM®), по которой работает Система УПЗ;

- модель: Цифровой Двойник Организации (ЦДО) в виде РЕЕСТРÓМА®;

- новое семейство программных систем: Цифровая Мастерская Директора (ЦМД, DIRECTOR'S DIGITAL WORKSHOP, DDW® - «даблдидаблви»)

- семантическое ядро (единый язык) управления Потоком Задач Организации (ПЗО).

Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ) и обеспечить Управление Сложностью Организации (УСО), преодолев Проблему Управления Сложностью Организации (ПУСО)

Ознакомиться с рукописью книги «Управление сложностью организации: Задачи чудесные, или Козырная «ТУЗ» Мотаева» можно здесь.

Последние записи

Управление потоком задач в соцсетях