Alexander Motaev
Технология управления задачами (ТУЗ)
Данная статья находится в разработке
Alexander Motaev
Технология управления задачами (ТУЗ)
Данная статья находится в разработке
Alexander Motaev
Технология управления задачами (ТУЗ)
Данная статья находится в разработке
Alexander Motaev
Технология управления задачами (ТУЗ)
Данная статья находится в разработке
Alexander Motaev
Технология управления задачами (ТУЗ)
Чем сложнее проблема, тем важнее правильно определить последовательность действий по её устранению
Уильям Детмер[1]
В самом начале блога в статье «Понятие «проблема»[2] я обозначил, что любая проблема может быть одного из трёх видов:
- СамоВоспроизводящейся проблемой (СВП),
- Разовой проблемой,
- Изъяном.
Там же я сказал, что проблема «порождает определённой разновидности потребность в избавлении от негатива». Дал определения и описания каждого вида проблем и обозначил: «в зависимости от разновидности проблемы, потребность может быть также разного вида: спросом, нуждой или необходимостью».
Классификация проблем и вытекающих из них потребностей – это самые первые эпизодические задачи в процедуре преодоления проблем из Технологии управления задачами (ТУЗ)[3].
Так вот от классификации проблемы и порождаемой ею потребности зависит то, как мы будем удовлетворять возникшую потребность и тем самым преодолевать проблему. То есть, классифицировать проблему требуется, потому что от этого напрямую зависит способ её преодоления.
Отсюда, встаёт вопрос: как различаются способы преодоления проблем в зависимости от их разновидности?
Подкатегории
О блоге
Блог «Управление Потоком Задач (УПЗ) для Управления Сложностью Организации (УСО)» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:
- новая парадигма: Кибернетически Управляемый Моделью Менеджмент Организации (КУММО);
- система тотального (всеобщего) Управления Потоком Задач (Система УПЗ);
- метод: Технология Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT, Total Tasks Management, TTM®), по которой работает Система УПЗ;
- модель: Цифровой Двойник Организации (ЦДО) в виде РЕЕСТРÓМА®;
- новое семейство программных систем: Цифровая Мастерская Директора (ЦМД, DIRECTOR'S DIGITAL WORKSHOP, DDW® - «даблдидаблви»)
- семантическое ядро (единый язык) управления Потоком Задач Организации (ПЗО).
Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ) и обеспечить Управление Сложностью Организации (УСО), преодолев Проблему Управления Сложностью Организации (ПУСО)
Ознакомиться с рукописью книги «Управление сложностью организации: Задачи чудесные, или Козырная «ТУЗ» Мотаева» можно здесь.