Задача – это X-фактор управления - квинтэссенция[1]

Alexander Motaev Диспут по менеджменту – по управлению потоком задач

 

Тот, кто совершает открытие, видит то, что видят все, и думает то, что никому не приходит в голову

Альберт Сент-Дьёрдьи[2]

X-фактор – это в реальности наличествующий, действующий и влияющий ключевым образом фактор, но по каким-то причинам не уловимый и не замечаемый, не учитываемый и не принимаемый во внимание и в расчёт, из-за чего на нём не делается акцент.

Исходя из названия настоящей статьи, «задача» — это и есть такой X-фактор в менеджменте (управлении).

Но парадокс заключается и в том, что «задача» не просто X-фактор, а ещё и «квинтэссенция» менеджмента.

Встаёт вопрос: почему задача – это X-фактор управления и его квинтэссенция? Почему я так считаю?

Реестр Управления (РУ) – это источник Big Data (больших данных) для менеджмента

Alexander Motaev Диспут по менеджменту – по управлению потоком задач

Данная статья находится в разработке

Ещё раз – почему всё таки задача?

Alexander Motaev Диспут по менеджменту – по управлению потоком задач

 

Многие имели ванну. Но гениально её принял только один 

Владимир Колечицкий[1]

Во втором разделе настоящего блога я описал задачу в качестве ключевой и самой главной - первичной сущности управления (менеджмента). 

В предыдущей статье обозначил, что задача – это X-фактор управления, хотя является его квинтэссенцией. Сказал, что «если на всё посмотреть через призму задач, всё выстраивается в общую гармоничную логику. В стройную и понятную систему управления потоком задач (УПЗ), функционирующую по технологии управления задачами (ТУЗ)».

Сейчас я хочу обобщить и ещё раз обсудить вопрос: почему всё-таки задача?

Сделаю это для того, что дать комплексное – обзорное представление о том, почему задачу надо ставить во главу угла управления, сделав её главной сущностью. Что это даёт. И почему именно такой ракурс позволит разрешить многие проблемы менеджмента. Надеюсь, благодаря моему акценту на этих вопросах, у вас появится полное понимание и осознание того, что концентрироваться надо на управлении задачами. 

Словом, начнём.

Организация – это НЕ система, а полисистема – симбиоз множества систем

Alexander Motaev Диспут по менеджменту – по управлению потоком задач

Данная статья находится в разработке

Без теории нам смерть, смерть, смерть …

Alexander Motaev Диспут по менеджменту – по управлению потоком задач

Теория без практики мертва, практика без теории слепа

Суворов Александр Васильевич[1]

Писать настоящий блог я начал с цитаты Иосифа Виссарионовича Сталина[2], приписываемой ему: «Нам нужна теория. Без теории нам смерть, смерть!». Эту фразу он якобы произнёс в последние годы своей жизни и своего правления.

Я осознаю, что упоминание мною Сталина кого-то покоробит, особенно людей, воспитанных на «либеральной пропаганде». Оттолкнёт. 

И пусть будет так. Лучше меньше, да лучше. 

Люди, не умеющие мыслить объективно, анализировать информацию, – это не наши люди. Не те, кто достоин прочтения настоящего блога. И тем более мне не важно мнение таких людей.

Как говорится «лучше быть на плохом счету у умного, чем на хорошем у дурака». 

Мне интересен Сталин даже не как политик (хотя я к нему отношусь с уважением и как к политику), а как управленец (менеджер, руководитель, организатор, администратор).

Меня больше занимает то, как он смог выполнить такой объём задач в достаточно сжатые сроки и в таких турбулентных условиях: сначала революция, затем иностранная интервенция и гражданская война, потом несколько лет голода и полная экономическая и политическая блокада со стороны иностранных государств, далее вторая мировая война, перетекшая в великую отечественную, и через некоторое время «холодная война»?

Вместе с тем у Сталина не было сотовых телефонов, компьютеров, Интернета и много другого. Но как он при этом смог сгенерировать, довести и отконтролировать такой массив задач и обеспечить выдающиеся результаты? Вот что меня интересует.

Подкатегории

Технология управления задачами (ТУЗ)

О блоге

Блог «Управление Потоком Задач (УПЗ) для Управления Сложностью Организации (УСО)» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:

- новая парадигма: Кибернетически Управляемый Моделью Менеджмент Организации (КУММО);

- система тотального (всеобщего) Управления Потоком Задач (Система УПЗ);

- метод: Технология Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT, Total Tasks Management, TTM®), по которой работает Система УПЗ;

- модель: Цифровой Двойник Организации (ЦДО) в виде РЕЕСТРÓМА®;

- новое семейство программных систем: Цифровая Мастерская Директора (ЦМД, DIRECTOR'S DIGITAL WORKSHOP, DDW® - «даблдидаблви»)

- семантическое ядро (единый язык) управления Потоком Задач Организации (ПЗО).

Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ) и обеспечить Управление Сложностью Организации (УСО), преодолев Проблему Управления Сложностью Организации (ПУСО)

Ознакомиться с рукописью книги «Управление сложностью организации: Задачи чудесные, или Козырная «ТУЗ» Мотаева» можно здесь.

Последние записи

Управление потоком задач в соцсетях