На сегодня пока нет никаких правил.
Оставляю за собой право в будущем их ввести - при необходимости.
С уважением к Вам и Вашему делу, Мотаев Александр.
Рост мозга у гоминид мог быть связан не с увеличением количества парных взаимоотношений, а с их усложнением.
Марков Александр Владимирович[1]
Блог «УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ ЗАДАЧ» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:
Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ)[2] и обеспечить «управление сложностью (разнообразием) организации».
Говорится о том, что управление потоком задач – это и есть процесс «МЕНЕДЖМЕНТ».
Если коротко, то это блог о том, как, не потеряв управляемость, делать больше работы в интеллектуальной сфере имеющимися ресурсами в заданный промежуток времени в постоянно меняющихся, турбулентных условиях.
Опыт сам по себе, без теории, не подскажет, что и как
нужно делать для повышения качества и ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ.Эдвардс Деминг. Выход из кризиса.[1]
Добрый день.
Уважаемые коллеги: директора и собственники организаций, индивидуальные предприниматели, руководители органов власти, руководители различного ранга и звания, а также прочие работники интеллектуального труда. Действующие и будущие.
Присоединяйтесь.
Я, Мотаев Александр, действующий индивидуальный предприниматель, руководитель и собственник бизнеса, работающего в интеллектуальной сфере, с общим стажем управления более 20 лет создал настоящий блог для обмена практическим опытом и наработками в вопросе повышения производительности интеллектуального труда.
Данная статья находится в разработке
Данная статья находится в разработке
Блог «Управление Потоком Задач (УПЗ) для Управления Сложностью Организации (УСО)» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:
- новая парадигма: Кибернетически Управляемый Моделью Менеджмент Организации (КУММО);
- система тотального (всеобщего) Управления Потоком Задач (Система УПЗ);
- метод: Технология Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT, Total Tasks Management, TTM®), по которой работает Система УПЗ;
- модель: Цифровой Двойник Организации (ЦДО) в виде РЕЕСТРÓМА®;
- новое семейство программных систем: Цифровая Мастерская Директора (ЦМД, DIRECTOR'S DIGITAL WORKSHOP, DDW® - «даблдидаблви»)
- семантическое ядро (единый язык) управления Потоком Задач Организации (ПЗО).
Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ) и обеспечить Управление Сложностью Организации (УСО), преодолев Проблему Управления Сложностью Организации (ПУСО)
Ознакомиться с рукописью книги «Управление сложностью организации: Задачи чудесные, или Козырная «ТУЗ» Мотаева» можно здесь.