Ответственный выполнитель задачи (ФИО)

Alexander Motaev Главная сущность менеджмента – «ЗАДАЧА»

Кому поручают, тот и отвечает

Из статьи «Что такое задача?» следует, что обязательным атрибутом задачи также является «ответственный выполнитель задачи (ФИО)». 

Встаёт вопрос: кто такой ответственный выполнитель задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?

Ответить на этот вопрос потребовалось, опять же, потому что нужно было обеспечивать выполнение задач. В свете выполнения задач и решения проблемы «неисполнительность».

Заказчик задачи (ФИО)

Alexander Motaev Главная сущность менеджмента – «ЗАДАЧА»

 

Кто девушку ужинает, тот её и танцует!

Цитата из фильма «Вокзал для двоих»

О заказчике, как об обязательном атрибуте задачи, я писал в статье «Что такое задача?». Указывал, что задача должна иметь заказчика. Что без заказчика задача – не задача.

Спрашивается: кто такой заказчик задачи? Для чего он нужен? Почему без него не обойтись?

Ответ на данный вопрос важен для обеспечения выполнения задач. Положен в основу одного из принципов управления потоком задач – принципа «петли ответственности»[1]. Поэтому требует прояснения.

Итак, приступим. 

Псевдозадачи

Alexander Motaev Главная сущность менеджмента – «ЗАДАЧА»

 

Много всего говорится, да не всё в дело годится

Ранее я уже рассказывал про такой брак в потоке задач, как «НЕфункциональные задачи»[1]. 

Сейчас я хочу описать «псевдозадачи» - ещё один вид брака потока задач. Объяснить, что это такое? Разъяснить, как определить «псевдозадачи»? Ведь они имеют все необходимые обязательные атрибуты «задачи».

Откуда берутся НЕфункциональные задачи?

Alexander Motaev Главная сущность менеджмента – «ЗАДАЧА»

 

Не искал бы в селе, а искал бы в себе

В предыдущей статье «Функциональные и НЕфункциональные задачи» я рассказал про НЕфункциональные задачи и про то, что с ними надо бороться.

А чтобы понять, как это делать, надо разобраться, откуда они берутся? Как они возникают?

Это весьма непраздный вопрос, учитывая, что НЕфункциональные задачи влекут нерациональное расходование ресурсов, увеличение затрат и, как следствие, снижение производительности интеллектуального труда, а их доля, как правило, неуклонно и самопроизвольно стремится к возрастанию.

Ответ на этот вопрос необходим, чтобы выработать механизмы противодействия появлению и росту НЕфункциональных задач в общем потоке задач организации.

Функциональные и НЕфункциональные задачи

Alexander Motaev Главная сущность менеджмента – «ЗАДАЧА»

 

Не тот стрелок, кто стреляет, а тот, кто попадает

Теперь, когда мы знаем, что такое задача и что не является задачей, думаю, стоит изучить, какие задачи являются функциональными, а какие - НЕфункциональными?

В управлении потоком задач существует проблема разделения задач на функциональные и НЕфункциональные.

Подкатегории

Технология управления задачами (ТУЗ)

О блоге

Блог «Управление Потоком Задач (УПЗ) для Управления Сложностью Организации (УСО)» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:

- новая парадигма: Кибернетически Управляемый Моделью Менеджмент Организации (КУММО);

- система тотального (всеобщего) Управления Потоком Задач (Система УПЗ);

- метод: Технология Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT, Total Tasks Management, TTM®), по которой работает Система УПЗ;

- модель: Цифровой Двойник Организации (ЦДО) в виде РЕЕСТРÓМА®;

- новое семейство программных систем: Цифровая Мастерская Директора (ЦМД, DIRECTOR'S DIGITAL WORKSHOP, DDW® - «даблдидаблви»)

- семантическое ядро (единый язык) управления Потоком Задач Организации (ПЗО).

Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ) и обеспечить Управление Сложностью Организации (УСО), преодолев Проблему Управления Сложностью Организации (ПУСО)

Ознакомиться с рукописью книги «Управление сложностью организации: Задачи чудесные, или Козырная «ТУЗ» Мотаева» можно здесь.

Последние записи

Управление потоком задач в соцсетях