Проблема «Несбытие мечт»

Alexander Motaev Предпосылки появления потребности в повышении производительности интеллектуального труда

 

Что такое история человечества, как не предлинное повествование о не воплотившихся замыслах и не сбывшихся надеждах? 

Джонсон Сэмюэл[1]

В статье «Чем порождается задача?»[2] я говорил, что любая «задача порождается проблемой, то есть встречей с сопротивлением, препятствием, преградой, трудностью».

В свою очередь в Прологе[3] я описал проблему «управления сложностью организации», сказал, что «наступил кризис управления сложностью». Задался вопросом: как управлять сложными организациями при возрастании их сложности? 

И заключил, что «пока не будет получен ответ на него, избежать возрастания хаоса, неопределённости и энтропии в мире будет невозможно»[4].

При всём при том, я чётко не сказал, почему нас так беспокоит именно эта проблема – проблема «управления сложностью организации»? Почему нам нужно обязательно её преодолеть. Чему и как она мешает и препятствует? В чём она сковывает нас? Почему она вызывает у нас недовольство (дискомфорт)? В чём проявляется её негативный (отрицательный) характер? Почему она нежелательна для нас? И почему мы хотим её преодолеть?

На самом деле ответ короток и до банальности прост. 

Доля интеллектуального труда растёт

Alexander Motaev Предпосылки появления потребности в повышении производительности интеллектуального труда

 

Без разума сила всё равно, что железо гнило

Выше в статье «Интеллектуальный труд» я сказал, что: «…блог посвящен именно интеллектуальному (умственному) труду[1] и его производительности».

Затем в статье «Проблема «Низкая производительность интеллектуального труда» повторил: «В настоящем блоге я говорю об интеллектуальном труде, поэтому здесь речь идёт о низкой производительности именно ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО труда»

Таким образом, интеллектуальный труд ставится в блоге во главу угла. При этом надо помнить, что в моём понимании – через призму управления задачами, интеллектуальный труд – это выполнение интеллектуальных задач.

Сказанное влечёт вопрос: почему значение придаётся интеллектуальному труду?

Причины две:

Труд

Alexander Motaev Предпосылки появления потребности в повышении производительности интеллектуального труда

 

Обезьяна выбилась в люди своим трудом

Данил Рудый[1]

В предыдущей статье я разобрал общий показатель «производительность труда». 

Сейчас, прежде чем двигаться дальше, давайте проясним вопрос: что ж такое труд сам по себе? Что значит это слово с моей точки зрения – через призму задач?

Это позволит нам понять, производительность чего мы хотим повышать. Почему речь идёт о производительности именно «ТРУДА»? И причём здесь задачи? Как труд взаимосвязан с задачами?

Интеллектуальный труд

Alexander Motaev Предпосылки появления потребности в повышении производительности интеллектуального труда

 

От слова до дела сто перегонов

Рассказав в предшествующей статье о труде, предлагаю перейти к отдельной его части – к описанию интеллектуального труда. Ведь блог посвящен именно, интеллектуальному (умственному) труду и его производительности[1]. 

Поэтому, сейчас я отвечу вопрос: что подразумевается под интеллектуальным трудом?

Заключение к разделу "Ключевая разовая проблема ППИТ"

Alexander Motaev Ключевая разовая проблема, мешающая повышению ПИТ

Данная статья находится в разработке

Подкатегории

Технология управления задачами (ТУЗ)

О блоге

Блог «Управление Потоком Задач (УПЗ) для Управления Сложностью Организации (УСО)» — это центральное место в Интернет, где описывается и обсуждается:

- новая парадигма: Кибернетически Управляемый Моделью Менеджмент Организации (КУММО);

- система тотального (всеобщего) Управления Потоком Задач (Система УПЗ);

- метод: Технология Управления Задачами (ТУЗ, Tasks Management Technology, TMT, Total Tasks Management, TTM®), по которой работает Система УПЗ;

- модель: Цифровой Двойник Организации (ЦДО) в виде РЕЕСТРÓМА®;

- новое семейство программных систем: Цифровая Мастерская Директора (ЦМД, DIRECTOR'S DIGITAL WORKSHOP, DDW® - «даблдидаблви»)

- семантическое ядро (единый язык) управления Потоком Задач Организации (ПЗО).

Здесь объясняется, что только с их применением можно значительно увеличить Производительность Интеллектуального Труда (ПИТ) и обеспечить Управление Сложностью Организации (УСО), преодолев Проблему Управления Сложностью Организации (ПУСО)

Ознакомиться с рукописью книги «Управление сложностью организации: Задачи чудесные, или Козырная «ТУЗ» Мотаева» можно здесь.

Последние записи

Управление потоком задач в соцсетях